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复旦大学培训学习总结
刘凯
上传时间:2014-07-28       
   
       5月22日-5月25日,我与各镇街、区直部门43名同志一起,参加了在复旦大学为期20天的中青年干部提升综合能力素质专题培训班的学习,聆听了专家、学者、领导的专题讲座,现场观摩了社区建设,虽然时间很短,但通过几天的培训学习,切身感受了复旦大学的学习氛围,思想上得到了提升,知识水平得到了充实拓宽。现将我的学习情况汇报如下:

  一、学习收获

  给我们授课的5位教师皆为各领域具有渊博知识和一定知名度的专家、学者和上海市经济管理部门的领导。他们思维开放、理念精深,对自己从事的研究都有独到的分析和精辟的见解,不管是从理论到实际,还是从耳闻到目睹,使我们的思想理念不时受到新的冲击。老师们的授课,有的紧扣时政、入木三分,有的温文尔雅、条理清晰,对于我这样的青年公务员来说,的确是一次高层次、系统的理论学习。    

  学习到了群体性事件案件分析、社会管理创新、公共管理、社会管理创新、经济管理、危机管理、应对媒体、领导能力、政务礼仪等方面的知识,大大地丰富了知识,开阔了眼界。教授们有许多精辟入理的观点,给我以启发。其中有些观点鲜明新颖,让我铭记在心,倍受启迪,对我以后的工作具有很强的帮助。

  观点一:日本名古屋大学经济学博士、复旦大学经济学院985博士后基地主要负责人朱宏飞教授讲授的《当前宏观经济形势分析》从宏观经济学的基础理论升华到中国经济改革方向,我通过认真的学习,领会并概括为当前经济面临的“三大问题、四大风险”。当前面临的“三大问题“是:外部环境形势严峻、经济结构失衡、企业融资难;“四大风险”是:房地产泡沫、地方政府债务、“影子银行”(小额贷款公司和政府融资平台即建投公司)。

        启发:(1)生产要素成本加快上升,产能过剩矛盾突出,企业创新能力不足的问题日益显现,面对研发规模和研发水平偏低,高度依赖低端加工组装、缺乏技术创新和品牌的产业体系越来越不适应竞争环境的变化,部分已有的技术路线和生产能力将面临被淘汰的风险。因此,结合我区实际,在企业扶持、引导是要鼓励企业强化创新驱动,如日升机床、基伊埃、联合电子、鑫龙电器等企业,出台相关的企业创新奖励措施,鼓励企业做产量的同时,做产业、做品牌,进行技改和加大研发投入,着力增强企业的内生动力和活力;(2)太阳能光伏、光电等新兴行业领域也面临较大的过剩压力,在招商引资时要充分考虑,同时对我区现有的光电企业要随时掌握企业发展情况,如康蓝光电。(3)鼓励科技要素向企业流动,引导资金、人才、技术等创新资源向企业集聚。(4)需要高度关注房地产企业发展。

观点二:社会管理创新的实质是改革,改革的核心是体制。现场参观了上海市潍坊街道潍坊社区社区文化中心。  

  启发:我们在进行社会治理创新工作中,要注重发挥非政府组织的作用,如社会团体、各类协会组织、居民自发组建的合法组织等作用,由政府主导转为社会和群众需求为主导、政府扶持和引导、社会参与的方式,否则,政府主导的强迫式的社会管理创新,虽然短期内有新意、有成效,但从长久来说,难逃体制的失灵、社会功能的弱化,形成自上而下的被动创新局面。更何况现在我们进行的社会管理创新还只是在活动上的创新,项目上的创新,并非体制机制上的创新。社区是政府职能转变的第一前沿,要变管理、治理为服务。

  观点三:政府面对公共危机的新理念就是组织借助传播,在其对应公众中,进行有效的形象管理。中国浦东干部学院领导研究院博士、研究院吴涛博士在讲授《突发事件处理与媒体应对》时通过大量的案例分析和现场模拟,讲授了突发事件处理与媒体应对的技巧,其主要观点是,把握突发事件处理的三个关口:爆发关、升华关、延续关。   

  启发:(1)对突发事件,必须坚持信息先行、快速反应。突出信息的掌控和报送,在第一时间作出反应,迅速处置。一是在掌握信息后的应对,要早研判、早处置、早解决;二要尊重事实,暂时不便向社会公布的要避开不谈,切忌编造;三是在谈到处置突发事件方法和全过程时,他建议要善用媒体,不拒绝媒体、掌握话语的主动权,四是在谈到处置过程中的工作重点时,始终要坚持救人第一,并避免发生次生事故,注意救人的人的安全,这对向外界树立良好的形象有很多的帮助。

  (2)这个时代最容易点燃的情绪是愤怒。媒体是事件的放大镜,能将细小的事件无限放大。媒体是朋友也是敌人,是诱惑也是陷阱,是原告也是法官,能为我们政府处理突发事件锦上添花,也可能落井下石,我们必须真诚面对、真心相处、真诚表白、真心感动的“特殊朋友”。作为媒体的一种重要形式互联网,也是一把锋利的双刃剑,它推动社会进入“大众麦克风”时代。

       观点四:浦东新区贸易发展推进中心主任为我们讲授了关于中国(上海)自由贸易区的建设、发展,重点讲述了自贸区负面清单的实行情况。参观浦东开发开放展,让我对新区建设充满信心,尤其是我区当前正在实施跨江发展战略的情况下,有许多值得借鉴和学习的地方。

       启发:通过浦东新区开发开放展的参观,让我直观感受了新区建设的艰难不易和蕴含的希望。当前我市正在实施跨江发展战略,虽然我们面临许多困难和问题:跨江交通状况不理想,跨江基础设施建设落后;长江两岸地区经济社会发展不平衡;规划布局不够明晰;发展资金不够充裕;体制机制不够健全;基础设施不够完善。但我们要对新区建设充满信心,积极主动参与新区建设中来。,结合浦东经验,我个人认为要坚持“五个统筹”具体为:统筹规划,确立江北新区大龙湾片区、沈巷片区和白茆片区以及现代农业示范区的各功能定位;统筹基础设施建设,逐渐形成江南江北高度联接的交通、水、电、气等基础设施一体化的利用格局,加快过江通道建设进度;统筹产业开发,一、二、三产联合开发,互补互利,分区建设,一体发展,形成产城分明、产城融合的新区,重点推进江北新区商贸服务、现代工业、农业、物流等产业开发;统筹环境保护,加大环境监测和保护力度,建设绿色新区;统筹社会保障机制,以保障和改善民生为重点,加大对江北地区社会事业和民生工程的投入,鼓励支持江北引进优质教育卫生文化资源,早日实现区域公共服务均等化,全面提升社会事业发展水平。

  二、几点感悟

  一、实干胜于多言。所谓“行胜于言”,就是不空谈,讲实干,对待学习、事业兢兢业业,吃苦耐劳,脚踏实地。我作为年轻的基层公务员,要不断提高工作水平和工作业绩,让事实说话,不要夸夸其谈。要认认真真地投入工作之中,干出水平,干出成效。年轻干部的发展机会很多,但我认为要想抓住好机会,就得全面提升综合素质,脚踏实地、踏实肯干,多方面锻炼自己,争取成为多种工作都会干,都能干好的“多面手”。尤其当前,我区正面临跨江发展的大好机遇,我作为年轻公务员更应该主动请战,干出一番作为。

  二、主动胜于被动。面对工作和问题,必须积极主动应对到位,而不能消极被动应付了事。在工作中首先要敢于应对、积极应对。这是一个态度问题。作为基层公务员,我们在面对矛盾问题时,不管是不是分内的工作,我们都要敢管,主动往前迈一步,对矛盾、问题、困难不回避、不遮掩。群众有问题上访,要直面应对;哪里发生突发性事件,要迅速应对;网络舆情反映了问题,要理性应对。其次,要善于应对、科学应对。面对各种可以预见和难以预见的因素,我们要善于运用科学发展观来考虑问题,处理问题。比如,在应对突发事件问题时,从现场指挥、到疏导工作、到信息披露、到善后工作等每个环节,都要科学、有力应对到位。

  三、有“劲”“为”胜于有“进”“位”。 有劲才有进,在新的环境中和新的形势下,将会遇到许多新情况、新问题、新矛盾,必须树立信心,不畏艰难困苦,鼓足勇气,大胆工作。只有以饱满的精神状态,热忱的工作情感,只有善于修正,工作才有进展,事业也才能前进。有“为”才有“位”。作为年轻同志,必须多作为,必须一心一意扑在岗位上,多作为,有作为,不能只盯着“位”。

  三、努力方向

  此次组织安排我外出学习,旨在进一步增强自己的素养,锻炼自己的能力,提升自己的工作水平。面对方方面面的工作,越加要有所为有所不为,突出重点,提高效率,下一步我将做到:

  一、不断学习,提升水平。复旦大学的几天学习,着实让我感觉到自己知识结构的不平衡和知识量的缺乏。在今后的工作中,牢固树立终身学习的理念。要多向领导、同事学,多向书本学,多向工作实践学,在学习中吸收新的理念、新的方法、新的思路,并以新理念、新角度重新去审视、开展自己的每一项工作,力求做到有新思路、新变化、新效果。

  二、爱岗敬业,创造佳绩。深刻领会并切实践行“行胜于言”,干一行爱一行,勤于思考,用心工作,积极进取。在区委办、指挥部办公室等岗位上,勇于探索新办法,确保工作质量,提升个人工作效率。严格按照领导和同事们的要求将各项工作真正落到实处,创造佳绩。

  三、修身立德、廉洁自律。我将时刻牢记自己的“公仆”身份,立足于做好事、做实事,服从和服务于大局,以本部门提出的各项工作目标找准“坐标”,自觉执行领导的决定,努力完成各项工作任务。廉洁自律,古人说:“财能使人贪,色能使人嗜,名能使人矜,势能使人倚。四患既都去,岂在尘埃里”。我将保持清正廉洁的作风,用先进典型激励自己、鞭策自己,用反面典型警示自己、提醒自己,争做优秀公务员。 



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